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科益气体

打造学习型组织——科益气体中高层管理干部“赋能·精进”训练营第一期圆满结束

2022-06-01


为加强中高层干部队伍能力建设,全面提升公司管理水平, 2022年5月29日,科益气体携手郑州大学干部培训中心共同组织的“中高层管理干部“赋能.精进”训练营”在公司总部一楼多功能厅隆重举行。培训采取线上线下相结合的方式。公司董事长许红波发表了重要讲话,各板块副总、中高层管理干部、机关全体员工共100余人参加了培训学习,各地分子公司职工通过远程视频会议的形式参加。

上午九点,训练营开班典礼仪式在雄壮的国歌中准时开始。

董事长许红波强调本次培训广大干部及员工要明确培训活动的目的和要求,要把经营的淡季变成思想和学习的旺季,发挥抗疫精神,排除工作障碍,实现工作管理创新;并要求培训组织部门要精心部署,确保培训效果,希望干部职工通过此次专业化培训,做到学有所思,学有所得,学有所成,学有所用,助力公司实现持续高质量发展。

郑州大学干部培训中心企业培训部主任林道飞出席了本次培训的开班典礼并发表致辞

随后,生产副总原海波作为学员发表讲话,人力资源总监李爱娟对本次培训的时间安排和纪律要求做了详细介绍。

训练营课程——管理者的角色认知,邀请到知名中高层管理实战培训专家阎金岱导师进行授课。

课程主要从事业成功要素和角色定位方法出发,以各层级管理者的角色概说为基础引入承上启下、承前启后、承点启面的三种管理者思维,分别从对上级的角色定位、对平级的角色定位、对下属的角色定位、内外关系定位四个维度进行管理者角色定位的全面讲解。通过角色定义工作秩序和工作规则,营造工作氛围,结合职责分工与KPI指标上升到角色位置。

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阎老师通过幽默风趣的讲课方式针对中高层管理在角色认知中存在的问题展开剖析式讲授,结合生动案例和实操演练,帮助管理者破除错误的角色定位,树立职业化的角色认知,重新进行自我盘点,精确找到开展工作的切入点。同时,本次培训以课后作业的形式,督促参训人员结合理论知识进行优势和短板自检并制定改善计划,真正做到让培训学以致用,使培训更好落地。

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中高层管理干部“赋能•精进”训练营课程的圆满结束课程标志着为期半年的系列培训已正式拉开序幕。本次培训既是科益公司打造学习型组织,加速员工干部成长,塑造个人价值,强化人本管理工作的起点,也是科益公司依靠团队质量竞争,打造训练有素、能打硬仗的高质量团队,转变经济增长发展方式的转折点,对科益公司未来实现持续高质量的增长发展具有重要战略意义。

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河南科益气体股份有限公司

董事长关于打造学习型组织的讲话稿

2022.05.29

大家上午好!今天我们在这里隆重举行的管理能力提升培训开班典礼活动开启了我公司有史以来为正规、大规模的职工培训工作。本次培训既是科益公司打造学习型组织,加速员工干部成长,塑造个人价值,强化人本管理工作的起点,也是科益公司依靠团队质量竞争,打造训练有素、能打硬仗的高质量团队,转变经济增长发展方式的转折点,对科益公司未来实现持续高质量的增长发展具有重要战略意义。

在这里,首先让我们以热烈的掌声,对出席本次培训班典礼指导培训工作的领导和授课老师,表示热烈的欢迎,并致以衷心的感谢!

科益公司这次举办的管理能力提升培训活动,将持续6个月,我们每月抽出1-2天的时间,请授课老师来厂进行集中培训学习。这次培训活动时间长,学习内容多,实战性强,这对我们进一步提高各级管理人员的综合素质,工作能力,管理能力,实现科益公司快速发展,将产生积极、重要的促进作用。希望各位干部员工,通过一系列的培训,能在管理理论中有所收获,在实践中增长才干,工作上展成就。下面我谈几点意见:

一、 要明确培训活动的目的、要求

1、 通过培训使广大干部及员工和企业一起建立共同的愿景——团队的成员是因为共同热爱的事业来到一起。

2、 要加强团队之间互动学习——要以团队的交流、相互沟通为主,这也是团队成员相互配合,实现目标的过程,有配合和互助才能成为团队。

3、 实现自我超越——凡事总想做好,从不懈怠,从不放松自我,才能突破自我上限。

4、 改变心智模式——要由直线思维转变为发散思维,考虑更多的因素和可能。

5、 建立系统的思维——从局部思考扩展到全局思考,扩大思考范围,更新思考方式。

二、 要把经营的淡季变成思想与学习的旺季

当前新冠疫情给企业各项工作带来不可估量的影响,在这种情况下,我们坚决不能产生疫情心态,随波逐流,无所作为,而应该发挥主动精神,发挥抗疫精神,尽力排除工作障碍,创造有利条件。要记住,我们有困难,同行企业也很困难,两强相遇,勇者胜。我们要以大无畏的精神,在困难条件下,寻找机会创造突破。艰难险阻,也是我们实现弯道超车的好机会。我们要把时间用在学习上,把心思用在工作上,利用学习培训活动,把疫情经营的淡季,变成学习与思想交流的旺季,积极开展“岗位读书,技能培训”活动,开展实施“人才强企”计划,通过分级、分类、弹性举办培训,持续提升团队整体素质,为企业加速成长,奠定坚实的人才基础。

三、 精心部署,确保培训效果

首先,要组织参训人员签订培训服务协议。开展这次培训活动,公司斥资几十万,提出与中层人员签订培训服务协议,不是约束大家的职业择向自由,或让大家承担培训费用,而是培养一种专业素养与契约精神,达成与公司共同成长发展的愿景,从而激发广大干部员工的学习自觉性与学习热情。

其次,要求参训人员严格遵守培训纪律要求,尊重老师,虚心求教,上课认真听讲,积极做好笔记。同学间相互交流,相互沟通,共同探讨,认真完成学习任务。没有特殊情况,不得请假。

再次,板块副总与人事行政部门加强统筹与管理。要强化培训落地保障措施,强调学以致用。每次培训后,板块副总要组织参训人员反思所管辖的业务范围内需要什么样的改善,形成改善计划和措施;人事部门要做好培训效果跟进,做好作业跟进检查;行政部门严格学习考勤考核及学习现场纪律监督。同时还可以探讨“学习积分管理办法”实施,对参加培训加分值,培训后提供整改计划与措施加分值,计划措施落地加分值,培训结束,看谁积分高,谁就是学习型人才,对学习型人才提拔重用。

管理是教育,教育是好的管理。实现人的再造,团队再造,需要不停的教育。学习型组织是推动管理再造的重要手段,不仅能让企业培养大量的人才,而且通过团队的自我学习、修正和更新,企业会更具活力、动力和竞争力。

预祝我们的培训取得圆满成功,大家学有所思,学有所得,学有所成,学有所用,取得丰硕的学习成果!

谢谢!

 

 

 

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