河南科益气体2025年上半年经营分析会圆满召开，聚力助推高质量发展迈上新台阶

复盘总结聚共识，锚定目标再出发。河南科益气体股份有限公司于7月15日下午举行2025年上半年经营分析会。会议以“推动科益公司高质量发展迈上新台阶”为主题，全面检视上半年经营成果，表彰先进，分析形势，部署下半年攻坚任务。

 

公司董事长许红波出席会议并作重要讲话，公司中层以上管理干部（含副职）、营销中心所属板块所有经营人员、公司总部各部室员工现场参会，各分子公司员工线上同步参与。会议由综合管理部部长丁蓓主持。

 

数据透视：复盘检视，明晰差距

会议伊始，财务部以详实的数据对公司上半年整体经营情况进行了深度复盘，系统分析了上半年目标达成情况、存在差异及原因，并通报了下半年预算调整后的全年目标任务，为后续工作指明了方向、提供了依据。

 

荣耀时刻：表彰先进，树立标杆

企管中心总经理唐大龙宣读了“百日攻坚战”活动及上半年工作表现突出的先进集体和个人，现场举行了颁奖仪式，旨在弘扬奋斗精神，激励全体员工以先进为榜样，锐意进取，追求卓越！

 

 

实体绩效优秀团队奖

 

销售业绩突出个人奖

 

特殊贡献奖/特殊鼓励奖

 

标杆引路：经验萃取，复制推广

颁奖仪式后，五位获奖代表聚焦市场突破、客户深耕、效率提升、成本压降等多个方面的实战经验展开分享。这些可复制、可推广的宝贵经验将作为全公司学习的标杆，为公司的业务发展提供强大的赋能，助力整体业务水平的提升。

 

攻坚宣言：板块亮剑，责任落地

会议的攻坚部署环节，各板块负责人紧扣下半年工作目标，梳理出系统的行动方案，从营销中心到运营中心再到企管中心，每个板块都提出了具体的实施计划和创新举措，全体负责人通过“扛指标、亮举措、保达成”，确保下半年工作的高效推进。

 

董事长许红波在会上作重要讲话。肯定了上半年公司在复杂的市场环境下，公司上下凝心聚力，取得了亮眼的成绩，公司整体呈现出“稳中有进，进中提质”的良好态势。同时，许总在会上也深入剖析了目前公司存在的问题，指出来下半年的任务依然艰巨。针对下半年攻坚期的实际情况，许总提出了明确要求，部署了核心工作：

 

指导思想上，坚持两手抓的工作战略，贯彻“18字”工作方针，落实“3+1+3”发展策略及路径活动；

工作重点上，明确了营销中心、运营中心、企管中心以及项目建设和交付方面各板块工作重点，聚焦落实具体的工作举措；

风险防范上，要增强忧患意识，坚守安全生产、合规经营、廉洁自律等方面的底线思维。

 

统一思想，凝聚共识！全体科益人将以此次会议为新的起点，把思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定信心，鼓足干劲，锐意进取，扎实工作，全力冲刺调整后的全年利润目标，确保高质量完成各项任务，共同推动科益公司发展迈上新台阶！