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新征程,再出发——科益公司成功举办2022年度述职大会

2022-12-07


立足新起点,扬帆新征程。2022年12月3日,科益公司以“新征程,再出发”为主题召开了2022年终述职大会,回顾总结2022年的成绩与经验,查找问题和不足,统筹部署2023年的新任务。参与述职的有公司副总、中层正职及12个生产营销组织负责人共34位,公司董事长许红波和总部机关、各分子公司全体员工参会并参与评分,会议由总经理助理李巨东主持。

 

 

本年度述职大会采用现场述职、钉钉线上评分的形式对中、高层干部年终进行考评。述职内容整体围绕2022年度预算及主要工作任务达成情况、工作中的特色或经验做法、改善与创新、工作中存在的问题及下一步改进措施、2023年度的工作思路和目标等内容进行。参评人员按照360评分法,从上级、平级、下级三个维度,针对述职干部在德、能、勤、绩四个方面的表现,分五个层级进行评分。

 

 

首先,公司财务副总代华磊通报了2022年经营指标完成情况及2023年经营计划。并围绕公司年度目标任务完成情况和明年的经济计划进行了详细的分析和解读,为2023年度加强预算体系建设、强化资金保障,提升公司整体效益,持续防范风险等工作的推进,指出了短板、明确了方向。同时,提出了冲刺北交所的经营目标。

 

 

接着,参与考评的34位中、高层人员依次进行现场述职。述职人员立足各自负责的板块、事业部和管理部门的实际工作,对过去一年中的工作,分别从销量、回款、费用等经营指标完成情况,产量、成本、能耗等生产指标完成情况,安全、合规、流程等管理指标完成情况,客观地进行了回顾总结,发言中分享了工作亮点与成绩,对工作的不足深刻剖析和反思,并精心谋划2023年的工作计划,为明年的任务目标提出积极的保障措施。


每位干部述职结束后,参评人员都非常认真地进行了考评打分。

 


(参与述职的部分高管)

(参与述职的部分事业部长)


(参加述职的部分管理人员)


最后,公司董事长许红波做了总结讲话。许总首先感谢大家在过去的一年为科益公司的发展所付出的辛苦努力和拼搏,并对为科益公司做出积极贡献、取得优异成绩的优秀干部表示崇高的敬意。许总肯定了述职和考评在内容和形式上的提升和进步,进一步强调了开展干部考评对加强干部队伍建设的重要性。要求被评价干部要认真对待,切实客观的认知自我,加强自省,明确方向,改变提升,更好的进步。


许总还要求各级干部要以此次考评为新的起点,再接再厉率先锤炼企业文化,发扬“图谋大业的创业精神”、“精耕细作、脚踏实地的实干精神”、“背水一战的决战精神”三种精神,树立“追求完美的卓越意识”、“低成本战略意识”、“发挥专业价值的意识”三个意识。也只有这样,干部的个人价值才能得到更好的发挥,工作才能呈现更好的成绩。

 


针对下一步的工作着力点,许总提出要从四个方面出发:


第一点,抓住“牛鼻子”,稳住工作全局。首先要抓关键业务,其次要抓关键环节,最后要抓“单耗”,通过这三个方面的努力,明确各个事业部的发展战略,激活市场、节约成本,快速实现科益公司的战略目标。


第二点,瞄准外部市场,强抓市场机会。一是从源头出发做好区域布局;二是注意客户的管理;三是注重项目建设。要通过多方面的努力,强化把握外部市场资源机会,获得发展着力点。


第三点,瞄准内部,提升组织效益和氛围。提升组织效率,需要明确组织架构和岗位职责、要加强精细化管理、要强化干部培训加强团队建设、要注重工作氛围、要完善人员激励机制等等,从而提升基础管理工作。


第四点,明确公司发展的“风险点”。针对目前公司的发展进度,要严格把控好两个风险点:一是安全方面,应加强日常安全管理,积极排查安全隐患,层层落实安全生产各项要求,完善安全管理机制;二是现金流风险点,这就需要我们项目建设更有节奏感。

 

 

新征程,再出发。此次述职大会,让科益全体员工更加明确了公司未来的发展方向,未来一年,我们将会目标明确,把握节奏,坚定信心,主动作为,进一步增强使命感和责任感,同心同向,同频共振,为科益的发展注入更大的活力与动能。

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