筑牢生存点，决胜收官战丨河南科益气体三季度经营分析暨四季度工作部署会议圆满召开

凝心聚力筑根基，全力冲刺决胜年！

2025年10月17日下午，河南科益气体股份有限公司隆重召开2025年第三季度经营分析暨第四季度工作部署会议。会议以“凝心聚力，筑牢公司战略生存点；冲刺四季度，决胜全年目标”为主题，总结前三季度成绩，分析当前形势，部署收官之战，动员全体干部员工奋力冲刺全年目标任务。

 

公司董事长许红波出席会议并作重要讲话，公司中层以上管理干部（含副职）、营销中心板块所有经营人员、财务中心所有人员以及各分子公司负责人现场参会，各分子公司员工线上同步参与。会议由综合管理部部长丁蓓主持。

 

 

财务数据通报：稳健增长奠定冲刺基础

 

会议伊始，财务部负责人通报了公司前三季度整体经营业绩。集团公司从营收、利润等各维度都呈现出“稳中有进、进中突破”的良好发展态势，为四季度全力冲刺奠定了坚实基础。

 

 

营销：三大板块齐发力，决胜市场攻坚

在营销分析环节，液体营销总经理窦晓飞、瓶气营销总经理袁林及电子特气总经理姚东亮分别就三季度工作进行了总结。数据显示，液体直销、瓶气直销及电子特气销量均实现显著增长。四季度，营销体系将聚焦重点区域与高价值客户，开展“百日强攻”专项行动，坚决打赢市场攻坚战。

运营：精细管控，助力提质增效

运营中心总经理钟建明、液体生产总监陈庆山、瓶气生产总监王军喜、计调配送部长李富有及安环品管部部长兰素霞依次发言，围绕三季度运营效率、成本控制、安全生产及配送服务进行复盘。尽管部分成本指标仍有差距，但精细化管控已初显成效。四季度将全面推进流程优化与数字化管理，严守安全底线，为实现全年目标提供可靠运营保障。

 

 

企管中心：强化赋能，推动降本增效

企管中心总经理唐大龙在发言中强调，将进一步加强绩效激励与流程体系建设，深入业务一线赋能支持，推动“降本提效”落实到位，助力各单位在冲刺阶段实现管理提升与资源优化。

 

 

凝心聚力，全力冲刺收官战

公司董事长许红波在总结讲话中充分肯定前三季度成绩，并指出四季度是“船到中流浪更急”的攻坚期。他围绕六大方向作出具体部署，号召全体干部员工坚定信心、真抓实干、团结协作，以“背水一战”的决心，全力冲刺利润目标，确保圆满完成全年任务。

 

 许总围绕四季度重点工作，提出六大冲刺方向：

战略转型，筑牢盈利根基，推动从产品经营向客户经营转变；

销售突破，聚焦重点区域与客户，开展“百日强攻”，提升直销与高毛利产品占比；

项目见效，加快推进重点项目落地达产；

成本严控，推动全流程精细化管理，实现成本指标达标；

资源提效，加强应收账款与钢瓶资源管理，提升资金与资产使用效率；

服务提升，优化配送与服务体系，强化客户满意度与黏性。

四季度是全年收官的关键期，更是明年开局的重要基础。此次会议统一了思想，明确了路径，凝聚了士气。科益公司全体人员正以昂扬的斗志、务实的行动，向2025年全年目标发起最后冲刺，为明年高质量发展奠定坚实基础。