开启2026新序章丨科益气体启动全面预算管理工作

近日，河南科益气体股份有限公司正式启动2026年全面预算管理工作。与往年不同，本次预算工作突出“PDCA闭环管理”理念，强调从目标设定到执行监督、考核优化的全过程管控，旨在以预算为抓手，推动公司战略落地与资源优化。

此次预算管理工作明确了“领导小组、组织编制小组、预警监督考核小组、分析执行小组”四级组织架构，这套体系打破了部门壁垒，让预算管理从单一的财务工作，真正转变为需要各部门、各子公司分工协作、充分沟通、紧密配合的“全员行动”，确保预算工作从“纸面计划”真正走向“行动闭环”。

在时间安排上，公司制定了从宣传发动、体系搭建到预算评审、修订下发的详细节点，并将于12月底前完成考核方案与KPI机制的同步优化。整个过程节奏紧凑、环环相扣，充分体现公司在管理精细化上的持续追求。

全面预算不仅是数字的汇总，更是战略分解、执行的路线图。通过闭环管理，让预算真正成为推动组织协同、激发团队动能的有效工具。

值得一提的是，本次预算工作特别强调“复盘与前瞻并重”，要求各板块在制定2026年预算前，必须对2025年执行情况进行系统盘点，分析偏差、总结经验，确保新一年预算更贴合业务实际、更具执行韧性。

此次预算会议的召开，为科益气体的2026年按下了启动键。前路已明，目标已定，全体同仁将以高度的责任感，拥抱变化与挑战，将蓝图细化为行动，将目标转化为成果，共赴2026年的崭新篇章！