外学内享，共谋成长丨科益气体聚焦瓶气管理召开专项研讨会

为持续优化瓶气业务的管理与服务提升，2025年12月18日上午，河南科益气体股份有限公司召开瓶气管理专题研讨会。此次会议是公司核心高管团队为期一周，奔赴行业标杆企业深度学习归来后的“成果转化会”。

会议围绕考察优秀同行所汲取的先进理念与实践，聚焦瓶气业务进行深度分析和对标，旨在为公司下一阶段精细化管理注入新动能。公司领导、各分子公司负责人，以及相关业务团队的核心成员参加了本次会议，共同为瓶气业务的精细化发展与竞争力提升建言献策。

研讨会上，各业务负责人结合考察心得，聚焦瓶气管理展开深入分享。

• 瓶气营销总经理袁林围绕客户开发至结算的全流程管控、合同管理与销售体系优化等方面，提出了贴合公司实际的发展路径。
• 生产运营总经理钟建明重点阐述了职业、道路、工艺三大安全维度，并分享了数字化运营的先进经验。
• 瓶气生产总监戴玺从流程制度、岗位职责、管理模式及KPI跟踪四个方面，提出了具体的管理优化方案。
• 电子特气营销总经理姚东亮从决策、运营到经营三大层面总结了市场调研、精细化运营管理模式等方面的关键收获。
• 企管中心总经理唐大龙则聚焦安全文化、资产体系与培训效能，明确了下一步综合管理的行动方向。

与会人员将考察中所见的“安全文化、精细化运营、智能化管理与商业模式”等成熟实践进行系统梳理，迅速转化为内部共识。大家认识到，对标标杆不仅是学习模仿，更是推动团队从“要我做”向“我要做、我会做”的自觉转变，最终构建科益自身的核心运营能力与可持续竞争力。

董事长许红波结合考察所见，从综合经营管理思路、瓶气运营、瓶气配送以及瓶气销售等多角度展开分析，提出了具体清晰的发展方向，明确了新一年“做客户、做产品、做市场”三位一体的工作主线，强调夯实管理基础，推动业务扎实发展。

外学内享，深化应用。本次研讨会进一步统一了管理思路，明晰了行动方向。下一步，科益公司将迅速推动落实，筑牢安全文化，夯实数据基础，细化工作举措，坚定不移地推动瓶气业务向更精细、更智能、更安全的方向迈进。科益公司将以更大的决心与力度，持续聚焦瓶气业务提质增效，致力于打造行业领先的管理体系与服务能力，为实现长期高质量发展奠定坚实基础。