凝聚共识 奋力突破丨科益气体2026年度预算宣贯暨干部述职考评会议圆满举行

2026年1月16日，河南科益气体股份有限公司2026年度预算宣贯下达及干部年终述职考评会议在公司一楼会议室隆重召开。公司高管团队、中层干部及各生产营销组织负责人同台述职，以数据复盘过往，以规划锚定未来，为公司新一年高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。

 

预算部署  锚定方向

 

财务层面，财务管理部部长崔同豪详细通报2025年整体预算目标完成情况，用详实数据勾勒出公司年度经营全貌，随后宣贯2026年整体预算规划，明确资源配置与成本管控核心方向。

 

营销板块精准发力，营销中心各板块总经理窦晓飞、袁林、姚东亮分别针对液体、瓶气及电子特气等核心业务板块，宣贯2026年预算目标，明确市场拓展、客户维护、渠道优化等相关预算安排，为多元营销布局注入动力。

 

运营中心总经理钟建明重点围绕生产效率提升、设备运维保障、安全生产协同优化等核心任务，明确预算投入重点，确保生产环节与市场需求高效衔接。

 

企管中心总经理唐大龙宣贯企管中心预算规划，以提升组织效能、优化制度流程、强化人力资源保障为核心，通过科学预算配置夯实管理根基，为公司规范化运营保驾护航。

 

战略领航  聚力攻坚

董事长许红波在会上发表重要讲话，为公司发展掌舵领航。他首先肯定了2025年全体科益人在复杂市场环境与多重挑战下取得的亮眼业绩，同时客观指出当前发展阶段存在的短板与不足，强调全体干部要以此次考评为契机，保持清醒认知、正视差距不足。

 

 

针对2026年发展，许红波董事长明确核心经营目标，部署五大重点任务，规划五大发展模式转变，锚定“机体提质增效、市场突围增长、利润破局提升”的根本方向。同时对全体干部提出锚定目标强执行、协同联动破壁垒、创新驱动提效能、严守底线筑根基的四项要求，确保年度目标任务落地见效。

 

述职亮绩  严考砺责

 

下午的述职考评环节，成为检验干部履职成效、激发团队活力的重要平台。33 位述职干部围绕2025年经营管理实绩、预算目标达成情况、工作亮点与短板不足，以及2026年工作规划与具体实施措施展开全面汇报。汇报中，各位中高层干部剖析深刻、规划务实，充分展现了科益管理团队的责任担当与进取精神。

 

本次考评采用多维度评价体系，全方位、立体化检验干部履职表现。考评结果将与激励机制直接挂钩，鲜明树立 “能者上、优者奖、庸者下”的用人导向，进一步激发干部队伍干事创业的内生动力。

 

此次会议既是一次回顾过往、总结经验的“复盘会”，也是一次明确目标、部署任务的“动员会”，更是一次锤炼干部、激发活力的“赋能会”。通过预算宣贯，全体员工明晰了新一年的奋斗方向；通过述职考评，干部队伍强化了责任意识与进取精神。2026年，科益公司将以此为契机，以预算管理为抓手，以干部队伍建设为支撑，凝心聚力、真抓实干，在市场竞争中主动作为，在高质量发展道路上稳步前行。