补短板、强弱项、提质效，全力以赴冲刺全年经营目标丨河南科益气体2026年半年度经营分析暨干部述职考评会议圆满召开

为全面复盘上半年经营管理成效，精准查摆发展短板，统筹部署下半年攻坚任务，同步完成中高层干部述职考评，7月30日，河南科益气体股份有限公司2026年半年度经营分析暨干部述职考评会议顺利召开。

 

年中是承前启后的关键分水岭，本次会议采用“线下集中参会+线上同步连线”的方式开展。除一线员工及司机坚守岗位值守外，公司高管、各部门负责人、全业务单元管理及职能骨干共计200余名员工齐聚参会。以“经营分析+表彰先进+干部述职考评”三位一体的形式，复盘总结、考评激励，为公司下半年关键节点发展注入一针强心剂。

 

上半场：复盘经营找差距，考评砺兵强队伍

 

会议上半场聚焦经营复盘、激励机制优化与干部履职考评，以数据为基、以问题为核，层层递进梳理工作成效、剖析核心短板，为下半年精准施策、靶向攻坚筑牢基础。

 

·用数据说话，客观审视半年度发展答卷。

会议开篇，财务管理部崔同豪率先对公司上半年整体发展数据进行深度拆解，通过对标年度预算，直观呈现出上半年的经营全貌。结合当下的市场环境、行业趋势及公司发展规划，针对性优化调整下半年财务预算体系，为下半年的业绩攻坚提供了精准导航。

 

·健全激励机制，激活团队动能。

 

为充分激活全员干事创新活力、打通绩效激励闭环，综合管理部杨晶现场宣读2026年下半年绩效激励方案。方案立足公司业务发展实际，进一步完善“多劳多得、优绩优酬”的考核激励体系，精准匹配各业务板块、各岗位核心工作，真正实现以激励促实干、以考核提效能，充分调动全体员工攻坚突破、争先创优的积极性与主动性。

 

·以述职考评，激活干部队伍内生动力。

本次会议把干部述职考评作为核心抓手，立足于自身业务工作，复盘上半年的市场拓展、安全生产、职能保障等工作成效，针对性提出下半年提质增效落地举措。现场同步开展全员考评打分，实现干部履职情况360度综合评议，考评结果直接关联干部年度绩效、岗位发展与人才梯队建设，真正树立 “能者上、庸者下、实干者优先” 的用人导向。

 

高管团队述职

 

中层干部述职

 

下半场：表彰先进树标杆，锚定全局谋新篇

 

会议下半场聚焦榜样表彰、凝心聚力、战略部署，以先进典型为引领，以全局战略为导向，明确下半年发展主线，吹响全年目标冲刺号角。

 

·树标杆典型，凝聚全员攻坚合力

述职考评环节结束后，会议隆重举行2026年上半年优秀绩效表彰仪式，企管中心总经理唐大龙现场通报上半年度实体绩效整体情况。

 

在优秀绩效表彰仪式上，对上半年攻坚克难、业绩突出的先进团队与个人予以嘉奖。以标杆力量带动全员转变工作作风，破除躺平心态，营造比业绩、比担当、比实效的干事氛围，推动全员主动向精细化经营、高质量发展看齐。

 

 

·补短板、强弱项、提质效，全力以赴冲刺全年经营目标

 

公司董事长许红波结合上半年整体经营现状及各板块述职反馈，立足于行业市场新形势，明确下半年公司将紧紧围绕补短板、强弱项、提质效核心工作主线，聚焦业绩兑现攻坚、运营精细管控、存量资产增值、高端赛道布局、安全合规守底五大关键领域精准发力。持续优化业务结构、严控成本损耗、深化流程改革、强化风险防控，稳步推进产品升级、市场扩容、管理提效，同时持续夯实干部队伍建设，树立实干、专业、价值导向，全面提升企业核心竞争力，全力冲刺年度经营发展目标。

 

凝心聚力启新程，实干攻坚决胜全年

 

本次半年度会议上下半场衔接紧密、重点突出、导向明确，既是一次盘点得失、深挖问题的总结会，也是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次压实责任、精准发力的部署会。既全面复盘了上半年的成绩与不足，也清晰擘画了下半年的攻坚路线与发展蓝图。

 

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，河南科益气体全体干部员工一定会以本次年中会议为全新起点，结合自身业务实际，细化责任，把会议部署转化为可落地、可量化、可复盘的具体行动，以更坚定的信心、更务实的作风，全力以赴推动科益气体在高质量发展的航道上破浪前行。