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部属培育与授权激励——科益公司中高层管理干部“赋能·精进”训练营第四期圆满结束

2022-09-21


   为全面提升科益公司中高层管理人员的综合素质,掌握管理技巧,强化管理水平,满足当下公司发展需求,科益公司于9月17日至18日在公司总部一楼多功能厅组织了中高层管理干部“赋能·精进”训练营第培训会。培训采取线上线下相结合的方式进行,公司董事长许红波携中高层管理人员70余人参加了培训,外地分公司管理人员则通过视频系统参加培训。

 

 

   本次培训邀请到了郑州大学干部培训中心企业培训部特邀卓越团队管理专家张国银作为授课导师,围绕部属培育与授权激励两方面进行讲解,协助科益气体管理层搭建更高效的团队,为企业运营团队提供智力支持,建立适合科益内部的人员管理梯队。

 

 

此次培训为期2天,张国银老师以幽默、专业、感性、激励与实战为一体的情境式教学,使受训者心、脑、眼、耳总动员,得到全新的培训体验。

 

9月17日,张国银老师系统讲解了部属培育的内容,主要从教练式领导、入职引导、素质提升、人才培养、有效辅导以及OJT培育法六个方面入手,通过课程讲解、视频播放以及案例分析等方式让学员理解并掌握系统及流程化管理部属的模式,让管理者在领导团队过程中更加具备艺术性和成效性。通过模块化的知识学习,加之课堂作业的反复应用,学员们在互动分享环节纷纷结合岗位以及实际的工作场景,梳理出培育部属的具体行动措施,将所学知识真正运用到实际管理工作中。

 


   9月18日的课程主要从授权激励出发,分别对授权认知、授权工作分析、授权流程、走进激励、激励之源以及激励方法等内容进行培训。张国银老师在课堂上通过案例分析和情景演练的方式,从区分授权与不是授权的定义讲到授权要给予信任和承诺,发挥部属自主性;从授权的4C原则讲到授权的技巧与妙招;从零成本提高员工满意度讲到根据员工的需求选出最佳的激励方式等内容,让科益公司中高层管理者认识到目前培养下属与激励下属存在的瓶颈,掌握授权艺术的优势,成为合格干部彻底稳定后方的技巧等一系列激励、引导、安抚下属的方式方法。

 


   培训过程中,张国银老师为了提高课堂活跃气氛,采用抽牌积分的方式调动每个组的学习积极性。在积分激励机制下,每个组为了获取积分而在课堂上积极发言,踊跃回答老师的问题,参与课堂教学。最终,董事长许红波为积分较高的第三组与第七组发放小礼品奖励

 


   此次培训,通过系统化、专业化的学习,激发每个科益管理者对管理团队的战略化管理认知,把模式化管理部属的技巧和方式应用到实际工作场景中,释放管理者压力,增强被管理者自主性,以此增加管理水平整体协调性,让团队中的每一个部属更加有目标、更加负责任的投入工作,最终实现公司管理模式的良性发展,为将来科益气体的进一步发展提供强有力的人才团队保障。

 

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