凝心聚力，冲刺攻坚丨河南科益气体顺利召开2023年半年度经营分析会

为实现全年各项任务指标，深入分析上半年经营发展情况，认真谋划下半年重点工作，7月15日下午，河南科益气体股份有限公司召开了2023年上半年度经营分析会。科益公司董事长许红波、各板块副总、事业部全员、子公司总经理、车间主任以及总部中层以上干部参会，并就上半年工作指标完成情况及下半年工作计划目标依次进行汇报。会议由战略运营副总毛海涛主持。

 

会上，各事业部负责人、各分子公司总经理从销量、利润及回款、库存及损耗等经营指标以及安全管理、质量管理、现场管理等管理目标的多个维度进行分析汇报，找出差异，发现存在的问题和面临的挑战，部署下阶段工作重点及工作举措。

 

各事业部负责人

 

各分子公司总经理

 

营销板块负责人姚东亮、生产板块负责人钟建明结合分管的工作，聚焦任务指标肯定了目前工作取得的成绩，并立足工作实际指出了存在的问题，结合目前公司发展提出了具体的工作要求，动员板块全体员工紧盯重点任务，补齐工作短板，实现下半年工作目标。

 

营销板块负责人姚东亮

 

生产板块负责人钟建明

 

财务板块负责人代华磊从集团财务指标、集团指标对比分析、事业部指标分析三个角度出发，通过具体的数据分析出目前公司上半年经济发展情况，找出冲刺攻坚的重点所在，制定出为实现下半年目标采取的实用有效的计划。

 

财务板块负责人代华磊

 

运营板块人力资源部部长丁蓓从上半年公司在岗人员、离职率、绩效考核等方面出发，全面系统的分析出当前公司的人效管理情况；审计部部长刘亮及崔同豪公布了下半年公司预算计划，为精准强化成本控制打好基础。

 

人事部部长丁蓓、审计部部长刘亮、崔同豪

董事长许红波在讲话中肯定了上半年各事业部、各分子公司以及各部门取得的成绩，并指出了目前公司面临的形式以及存在的问题，全面部署了下半年的重点工作，并提出了相关的工作要求：

一、继续坚持预算目标导向和工作问题导向，强烈推进各项工作，这是我们工作的抓手，具体为以目标数据为导向，进行PDCA循环管理，以任务推进为导向，落实我们各项工作措施；

二、围绕精建化、精益化、精细化进行管理，做到生产的精细化、经营的精益化、人力资源组织的精建化，全面开展工作；

三、围绕年终目标任务大力开展三个管理活动：集约化的统筹管理、对标管理、工法管理；

四、项目建设及经营战略具体谋划。

 

董事长许红波

 

科益公司上半年度经营分析会顺利召开，全体干部员工要认真领会会议精神，紧盯任务指标，在工作中展现出良好的精神风貌，推动科益公司发展再上新台阶。