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学“三精”理念,悟管理精髓,创一流业绩——科益公司“三精管理”主题活动扎实开展

2024-04-23


三精管理赋动能,精细治企促发展!“三精管理”是根植于实践、内涵丰富的特色方法论,其内核为“组织精健化、管理精细化、经营精益化”。近日,为扎实学习“三精管理”理念,科益公司在内部开展了“三精管理”主题活动,要求在公司组织凝聚力、成本竞争力、可持续盈利能力等方面练好内功,为构建出精干高效的组织体系,实现全年的目标任务打好基础!


主题鲜明,学"三精"理念。“三精管理”理念是宋志平先生的核心管理理念,全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理方法,4月10日,在科益公司3月份经营分析会上,董事长许红波正式提出“三精管理”管理理念,主张结合自身实际,将这套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法在公司内部不断深化。

 


许总强调,公司领导层及管理干部要带领全体员工围绕《三精管理》开展专题学习研讨,深入学习借鉴 “三精管理”的精髓与思维,把“精健化、精细化、精益化”理念,体现在具体工作目标和思路上,贯穿到具体工作措施实践中,实现管理提升。

 


自觉贯彻,悟管理精髓。为积极响应“三精管理”主题活动的号召,各事业部、职能板块以及分子公司全面展开行动并组织会议学习,针对三精管理的方案及通知要求,在公司内部积极营造活动氛围,宣贯活动的工作目标及要求,对工作任务进行分解下达。从4月15日一直持续到7月10日,这项“百日达”管理活动,从宣传发动、方案措施制定、组织实施到活动验收,相信全体干部职工会高度重视,通过活动将好的想法沉淀,作为下一步工作经验来指导管理行为。

 

 

 

 

 

 


投入实践,创一流业绩。三精管理管理活动已经启动,预示着科益公司已经瞄准了“创效”新方位:

 

  • 组织精健化——聚焦减并机构、减层级、减冗员,精准岗位职责、精准KPI考核;完善制度流程,狠抓过程管理,充分发挥IT手段及工具,提高效率,实现根本管控。
  • 管理精细化——聚焦降成本、提质量。降本方面:生产、配送全面制定成本费用节约计划,干毛巾也要挤出三滴水;提高质量方面:把质量做为企业生命线,把产品质量、服务质量、过程质量做好,不断追求卓越;
  • 经营精益化—聚焦价本利,集采集销,中层以上干部要牢牢树立“从管理到经营”的理念,在做好管理的基础上,研究市场价格、竞争策略层面的问题,深入工厂和市场两个基层、聚焦一线,提升各项效益指标。

 


靶向已经找准,锚定目标靶向,保持久久为功。通过结合公司精益化市场化管理工作实际,深入思考如何做正确的事、正确地做事,坚定信心,找准方法,做实各项工作,提高工作效率。


宋志平先生所言:“把时间用在学习上,把心思用在工作上”。三精管理主题活动在科益公司的实施过程中,全体职工干部是公司的中坚力量,也是带领公司发展的主心骨和主力军,在未来的工作中,要充分激发员工整个人的才干和智慧,从每一个环节上控制成本,不断优化管理经营模式,为实现我们的“卓越”目标而共同奋进!相信公司会在新的管理理念的指导下,将会迈上新台阶!

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