破旧局·创新生·赢市场丨河南科益气体举办销售管理与技能提升培训活动，助力团队实战能力再升级

为全面提升公司销售团队的专业素养和实战能力，锻造高素质销售铁军，河南科益气体股份有限公司于2月10日至11日组织开展了为期1.5天的销售知识专项培训活动。全体营销团队近50人齐聚一堂，共同参与这场“破旧局·创新生·赢市场”的赋能培训，此次培训由液体营销总经理窦晓飞、瓶气营销总经理袁林担任主讲老师，他们通过生动的讲解，为销售团队注入破局动能。

 

 

培训伊始，董事长许红波为本次培训活动做动员。他首先要求参训的销售人员要珍惜此次学习的机会，在今年的开局之时，坚定信心，端正态度，冲刺25年的目标任务；其次要转变思想观念，变革传统的工作行为、方式和习惯，全面提升自己；第三要通过此次培训，切实提高销售基础知识和技能，了解客户诉求，在25年的工作中取得更好的成绩，创造更大的价值，实现更美好的愿望。

 

深挖业务内核，解码SIP战略价值

 

培训伊始，瓶气营销总经理袁林深入浅出地讲解了 “SIP” 这一关键业务概念。

 

袁总从SIP（销售激励计划）的意义和作用入手，让销售人员深刻理解到其在业务流程中的核心地位，为后续工作指明方向；紧接着，详细拆解 SIP组成因素和计算规则，结合实际案例，以通俗易懂的方式帮助大家掌握复杂的计算要点，确保每位学员都能跟上节奏。在关乎切身利益的如何获得激励奖金方面，袁总更是通过直观的数据展示与步骤解析，为大家勾勒出清晰的职业发展与收益蓝图。最后，在常见的提问与解答环节，又针对大家日常工作中的困惑一一回应，有效消除了知识盲点。

 

实战案例拆解，从经验中提炼方法论

 

液体营销总经理窦晓飞在讲解中聚焦客户攻坚实战方法论，围绕“明定位、赢拜访、抓服务”主题，通过案例分析找准常见误区，并通过故事场景融入，赋能参训人员，全面提升一线作战能力。

 

窦总的培训现场启动扑克牌积分挑战赛，通过分组研讨+个人分享的方式，充分调动了大家的参与热情，在轻松愉快的氛围中巩固所学知识，激发团队协同智慧。在培训过程中，窦总通过一系列真实且具有代表性的案例分析，引导学员们主动找出销售过程中的常见误区，如客户定位不准、拜访准备不足、服务跟进不及时等问题，让大家从他人的经验教训中汲取成长养分。期间穿插的提出式问题讨论环节，让参训的各组成员面对面的交流讨论，学员们积极回答，现场气氛热烈，成效显著。

 

 

 

 

通过培训现场的实战PK，最终第三组和第五组凭借小组成员的较高活跃度获得此次培训较高积分，赢得了培训的小奖品，激励大家积极参与公司组织的各项培训活动，为建立学习性组织奠定基础。

 

 

 

聚力共赢，共绘增长新蓝图

 

此次培训内容丰富，有效融合了理论知识与实战技巧，强化了团队的专业底盘，激活了创新思维，夯实了销售基本功。科益公司销售团队将坚定信心和决心，扭转思想观念，提高销售知识与技能，在未来打造一支能打胜仗，敢打胜仗的销售组织，以更专业的姿态迎接市场挑战，为公司创造更优异的销售业绩。