不负好春光，决战二季度——河南科益气体召开一季度经营分析会，全面部署“百日攻坚战”

在这春意盎然、生机勃发之际，河南科益气体股份有限公司于4月12日召开了一季度经营分析会，在总结一季度良好开局的基础上，吹响了二季度“百日攻坚战”的号角，誓以“精聚焦、再发力、强冲刺”的姿态，决战二季度，实现时间和任务“双过半”，为全年目标的达成奠定坚实基础。

 

 科益公司全体职能人员、营销人员、生产人员以及分子公司相关负责人参与本次会议。

会议议程紧凑而务实，涵盖了财务数据分析、总经理战略部署、营销攻坚规划、运营生产复盘、企业管理优化、榜样经验分享以及安全合规强调等七个关键环节。这七个环节并非孤立存在，而是相互关联、相互支撑，通过锚定经营"风向标"、破局市场挑战、夯实生产“基本盘”、升级管理效能、先锋力量赋能、筑牢安全合规“底线”，共同构成科益公司“百日攻坚”的整体战略框架。

 

财务数据分析--锚定经营"风向标"

 

营销攻坚规划--破局市场挑战

 

运营生产复盘--夯实生产“基本盘”

 

企业管理优化--升级管理效能

 

榜样经验分享--先锋力量赋能

 

安全合规强调--筑牢安全合规“底线”

一季度开局稳健：改革筑基，目标明晰

会上，董事长许红波指出，一季度，科益公司通过组织架构优化、目标分解和激励体系升级，实现发展动能全面激活，使得公司内部团队的组织效能提升，全新的绩效管理政策及激励政策的机制创新落地，营收、利润等财务数据的增长势头强劲，中原工业气体主流供应商的地位加速夯实。科益公司整体工作开局良好，干部员工的积极性空前高涨，大家摩拳擦掌，心往一处想，劲往一处使，用辛勤的打拼，为科益的发展注入了一股股生生不息的力量。

 

二季度攻坚号角：“3+1+3”战略路径，引领百日攻坚战

春暖花开，科益公司迎来关键的二季度，这是公司实现“由大转强”战略目标的关键窗口期，也是公司完成阶段性市场业务布局、回归市场营销运营、挖掘业务资源及产品线潜力，展示市场价值的关键时期。作为全年工作的风向标，二季度将决定全年目标的完成情况，而想要实现全年战略目标，许总在会上强调：

 

贯彻落实“3+1+3”发展策略及路径活动

集团公司各业务板块、各部门要统一认识，同心协力，牢牢贯彻落实“3+1+3”发展策略及路径活动（三项业务比例提升活动，一项业务圈构筑活动，三项融合调整发展活动）。通过释放现有生产装置的产能、改变现有业务类型模式、调整现有产品的营销结构、释放新建或并购项目的利润、协同外部同行实力企业、提升内部组织能力及工作效率、利用国家发展的利好趋势等多个方面工作的推进，以时不我待的速度在二季度全面落实“3+1+3”发展策略及路径活动。

 

打赢“百日攻坚战”，确保时间任务“双过半”

二季度科益公司将围绕“精聚焦·再发力·强冲刺”三大核心，打赢这场百日战役。“精聚焦”明确重点方向，定位关键任务、“再发力”强化执行举措、“强冲刺”建设保障激励机制。科益公司将会在这场关乎市场的“攻坚战”和“反击战”中，靶向突破、精准发力，多维赋能、全面提速，机制保障、激活战力，迎来里程碑式的跨越。

 

春潮涌动，战鼓催征。本次科益公司的季度经营分析会，为“百日攻坚战”注入了强劲动能，全体科益人将锚定市场攻坚、效能升级、协同作战三大核心目标，全面激活战斗力，在百日攻坚中拼速度、抢市场、创价值，共同书写科益公司“由大转强”的新篇章！